按照集團公司統(tǒng)一部署，航天科工四院深入落實“四個確保”新時期質(zhì)量工作方針，推進質(zhì)量制勝工程落地，牢固樹立全員“零缺陷”質(zhì)量意識，組織開展了“航天科工質(zhì)量日”系列宣傳教育活動。
明方向統(tǒng)思想，系統(tǒng)謀劃抓落實
四院臨時黨委第一時間研究部署相關(guān)工作，審查確定四院航天科工質(zhì)量日活動安排。7月31日，四院召開2025年航天防務(wù)點評推進會暨航天科工質(zhì)量日會議，傳達集團公司會議精神，總結(jié)四院上半年航天防務(wù)工作，綜合分析上半年四院質(zhì)量形勢，部署下半年重點任務(wù)。
植文化定規(guī)章，獎優(yōu)罰劣促規(guī)范
四院編制《四院質(zhì)量文化手冊》，通過質(zhì)量文化進一步引導(dǎo)干部職工成為遵守質(zhì)量紀(jì)律規(guī)矩的引領(lǐng)者和踐行者，不斷推動提升四院質(zhì)量治理能力。集中發(fā)布四院質(zhì)量獎 懲管理辦法、外協(xié)外購質(zhì)量管理辦法、產(chǎn)品重點工序管控要求等，持續(xù)完善院級質(zhì)量管理制度，以頂層制度約束、規(guī)范質(zhì)量行為。
強教育重培訓(xùn)，以案促改提意識
強化質(zhì)量紀(jì)律規(guī)矩意識，筑牢質(zhì)量防線。四院分階段組織全級次單位觀看集團公司質(zhì)量案例警示錄，并編制發(fā)布四院2025年第二期故障啟示錄，系統(tǒng)選取20個典型工藝質(zhì)量案例，以案為鑒，嚴(yán)格落實工藝管控前置要求，持續(xù)提升全員“零缺陷”質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管控能力。17所持續(xù)發(fā)布質(zhì)量紅黑榜，8511所編制外 協(xié)供方印制板典型質(zhì)量案例。
四院及各單位共組織近20余場質(zhì)量專題培訓(xùn)，助力一線職工增強對過程管理、質(zhì)量履約等知識的掌握，強化質(zhì)量紀(jì)律規(guī)矩意識，提升質(zhì)量管理水平。四部主管部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量專題培訓(xùn)，8511所發(fā)布《質(zhì)量知識應(yīng)知應(yīng)會手冊》，晨信公司組織開展產(chǎn)品化理論知識答題活動。
尋難點提措施，聚焦改進謀提升
廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，舉辦院級質(zhì)量改進提升成果評比活動，推動質(zhì)量管理提升。院屬各單位針對科研生產(chǎn)實際過程中遇到的難點、堵點，圍繞設(shè)計、生產(chǎn)、管理等方面共申報13項成果。經(jīng)評比，最終評選出一等獎2項、二等獎3項、三等獎5項。各獲獎項目較好地展示了經(jīng)驗做法和成效成果，為推動先進質(zhì)量管控方法和優(yōu)秀實踐案例的推廣發(fā)揮了積極作用。四部組織一線作業(yè)人員開展質(zhì)量金點子活動。南京晨光公司開展優(yōu)秀質(zhì)量分析會項目評比活動、主題手抄報評選活動。
2025年，在航天工業(yè)質(zhì)量管理小組和質(zhì)量信得過班組成果交流會上，四院1個QC小組成果獲推“全國質(zhì)量管理小組一等成果”，1名職工獲得優(yōu)秀個人，4個QC小組成果獲得航天工業(yè)優(yōu)秀成果，2個班組獲得質(zhì)量信得過優(yōu)秀班組。
活動期間，四院制作發(fā)布《踐行質(zhì)量制勝，打造可靠四院》視頻宣教片，院屬各單位通過制作質(zhì)量知識電視墻、張貼主題海報，通過公眾號、電子屏、電腦屏保等宣傳陣地，推動“質(zhì)量關(guān)乎生命、質(zhì)量創(chuàng)造價值、質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)、質(zhì)量推動共贏”質(zhì)量理念入腦入心，讓質(zhì)量紀(jì)律規(guī)矩意識扎根每一位職工心中。
后續(xù)，四院將持續(xù)開展群眾性質(zhì)量文化活動，營造全員參與、持續(xù)改進提升的濃厚氛圍，壓實質(zhì)量責(zé)任，以實際行動深入推進質(zhì)量制勝工程，打造可靠四院。
