8月1日,航天科工四院舉辦2025年第五期領導干部大講堂,邀請中物聯(lián)采購與供應鏈專家委員會委員,高級物流師甄文祥授課。四院本部及院屬單位各級領導、相關業(yè)務人員260余人在主會場和視頻分會場參加會議。
甄文祥老師以“數(shù)字化驅動的供應鏈變革:戰(zhàn)略、技術與實踐”為主題,圍繞主動型供應鏈、數(shù)字化轉型、能力建設三大重點展開講解:
“主動型”供應鏈顛覆了傳統(tǒng)被動響應的模式——它依賴實時數(shù)據(jù)分析、傳感器網(wǎng)絡、云協(xié)同平臺等數(shù)字化技術,讓企業(yè)如同打開市場需求的“上帝視角”,瞬間感知終端波動。
數(shù)字化轉型是打通優(yōu)化價值鏈的關鍵路徑,企業(yè)需打通倉儲、物流、采購各環(huán)節(jié)“數(shù)據(jù)孤島”,共用動態(tài)業(yè)務數(shù)據(jù)池,確保信息完整性;依托統(tǒng)一數(shù)字化編碼與全生命周期管理系統(tǒng),實現(xiàn)從設計到回收的可控可視。
供應鏈能力的深厚程度,最終體現(xiàn)在日常運營體系。流程是地基,標準化工作流確保敏捷協(xié)同的穩(wěn)定運行;技術是利器,自動化分揀設備、數(shù)字孿生仿真系統(tǒng)等技術工具助管理者快速決策;組織是后盾,構建跨職能團隊,保障系統(tǒng)韌性。
以上內容引發(fā)了大家對供應鏈的新思考,在變幻莫測的市場環(huán)境中,供應鏈的價值早已超出了后勤保障的范疇,需要企業(yè)持續(xù)對標行業(yè)標桿實踐,引入外部審計機制進行流程“體檢”,快速定位斷點堵點,構建起自查改進閉環(huán)體系。