7月28日，航天科工六院召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，全面總結(jié)六院上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前形勢(shì)和存在問題，研究部署后續(xù)重點(diǎn)工作。六院黨委書記趙勇，院長(zhǎng)賈永剛，總會(huì)計(jì)師施起，副院長(zhǎng)王東出席會(huì)議。會(huì)議由賈永剛主持。
會(huì)上，六院黨委書記趙勇回顧了六院近十年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況，強(qiáng)調(diào)了2024年獲評(píng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)的成績(jī)來之不易。他指出，下半年，全院要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，切實(shí)做到“三個(gè)統(tǒng)一”和“十二個(gè)到位”，心往一處想、勁往一處使，乘勢(shì)而上、接續(xù)奮斗。
會(huì)議指出，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既要把握住機(jī)遇，保持樂觀的態(tài)度，對(duì)未來的發(fā)展有信心；又要直面挑戰(zhàn)，做好自身風(fēng)險(xiǎn)管控，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效能全面提升。
就做好后續(xù)工作，會(huì)議提出四方面工作要求：一要止住“出血點(diǎn)”。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全、質(zhì)量、合規(guī)等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控，加快推進(jìn)剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)、非盈利業(yè)務(wù)，突出抓好“兩金”治理。二要著實(shí)加強(qiáng)成本管控。加強(qiáng)從設(shè)計(jì)端到制造端的成本優(yōu)化，正確理解“開源節(jié)流”和“過緊日子”內(nèi)涵，完善人工成本管控模式，提升履職能力，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。三要提升基礎(chǔ)管理能力。強(qiáng)化計(jì)劃管控，強(qiáng)化預(yù)算管控，強(qiáng)化合同的履約能力，強(qiáng)力推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”融合。四要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要提高經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
六院院長(zhǎng)賈永剛圍繞提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能，提出三點(diǎn)具體要求：一是做好市場(chǎng)開拓工作，敏銳捕捉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)機(jī)遇，將“時(shí)代紅利”轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)。二是加大研發(fā)與創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向核心能力回歸、向產(chǎn)業(yè)鏈中高端回歸，打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高價(jià)值的產(chǎn)品。三是暢通內(nèi)部協(xié)作鏈條，系統(tǒng)梳理項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本，科學(xué)建立價(jià)格體系，工藝流程向短周期制造深化，持續(xù)做好延鏈補(bǔ)鏈工作。
會(huì)上，46所、紅峽公司、西安自動(dòng)化作了專題交流報(bào)告。院本部各部門負(fù)責(zé)人，院屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)與視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（文/李薇）
