2月11日，航天科工九院召開(kāi)新體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)各單位對(duì)新時(shí)代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系的理解，加快推進(jìn)體系建設(shè)和運(yùn)行。本部及所屬各單位相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，九部和紅峰公司作為航天三江首批通過(guò)新體系三級(jí)評(píng)價(jià)的單位，分別結(jié)合本單位新體系建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)歷程，深入分享經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
關(guān)于如何做好新體系建設(shè)，九部和紅峰公司強(qiáng)調(diào)首先要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，新體系是從戰(zhàn)略分析開(kāi)始導(dǎo)入，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)診斷和再設(shè)計(jì)。單位一把手要帶頭轉(zhuǎn)變觀(guān)念，從企業(yè)當(dāng)前情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略制定方面從頭導(dǎo)入，而不是簡(jiǎn)單地導(dǎo)入一套質(zhì)量管理體系或是現(xiàn)有管理體系再升級(jí)。二是要轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，新體系不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量管理體系，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，各單位要從主價(jià)值鏈活動(dòng)開(kāi)始思考各類(lèi)要求的融入和落地。三是要轉(zhuǎn)變態(tài)度，摒棄部門(mén)壁壘，要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利、工作高效快捷等方面設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，要樹(shù)立正向設(shè)計(jì)思維，杜絕修修補(bǔ)補(bǔ)思想。
其次，新體系建設(shè)要做到三個(gè)結(jié)合。一是自上而下與自下而上相結(jié)合，高層管理者要充分參與到戰(zhàn)略分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程構(gòu)建階段，要從頂層思考企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)情和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。二是理論與實(shí)際相結(jié)合，新體系是一套完整的企業(yè)正向設(shè)計(jì)體系理論，有豐富的內(nèi)涵，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展所處階段、發(fā)展效益、范圍等，分步驟有節(jié)奏推進(jìn)，切忌一次性全面推進(jìn)，造成工作面過(guò)寬，進(jìn)度不受控。三是標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，在體系推進(jìn)過(guò)程中要充分消化標(biāo)準(zhǔn)，借鑒同類(lèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，重在結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源，確定導(dǎo)入范圍，可以采取先小后大的策略推進(jìn)。
本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)進(jìn)一步加深了各單位對(duì)新體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)和理解，各單位也結(jié)合自身建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困惑，紛紛暢所欲言，進(jìn)一步堅(jiān)定信心。后續(xù)，本部業(yè)務(wù)部門(mén)也將加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和資源保障，共同推進(jìn)航天三江新體系建設(shè)更上一層樓。（圖文/潘偉）
