習近平總書記強調，“形勢在變、任務在變、工作要求也在變，必須準確識變、科學應變、主動求變。”這為航天科工九院險峰公司做好改革發展工作提供了重要方法論。今年以來，面對復雜形勢，以“三個轉變”推進工作落實的“全員行動”在九院險峰公司全面開展。
以思想之變 激發自我革命新活力
如何創新思維破解守舊固封的“思想藩籬”？如何開辟蹊徑穿越前行路上的“激流險灘”？該公司黨委班子堅定認為，沒有觀念的更新，就不會有發展的突破，沒有思想的解放，就不會有發展的跨越。為此，一場刀刃向內、自我革命的解放思想大學習、大討論拉開大幕。
頭雁領好航，群雁齊飛翔，抓思想必須從領導干部抓起。該公司黨委充分發揮理論學習中心組“龍頭”作用，通過“會前預習+主旨發言+研討參學”模式，讓思想碰撞、使意見交鋒、把良策匯集、促解題頻現。《找借口，這事咱不干》《共筑網絡安全防線 守護企業高質量發展》《質量管理“自諷”》等數篇出自公司領導之手的言論稿不斷引發干部職工“接到任務不找借口、執行任務不講困難、完成任務追求圓滿”的廣泛熱議。
38次宣講領學、200次現場傳達、45篇心得體會……在公司領導的帶頭帶動下，“全員大學習”氛圍越來越濃厚。18期周六課堂上，中層干部以誦讀書籍、演講競賽、初心交流、經驗分享等方式，深入思考“通過學習思想轉變了什么”，形成113篇體會文章，為公司發展建睿智之言、獻務實之策。
對于破解思想桎梏，該公司黨委以“我為部門工作理念建言獻策”為題開展全員大討論。這不僅是一次討論，更是集中職工智慧、反思不足的共識會，觸動職工思想從“怎么干”向“干成怎樣”轉變，讓態度從“聽著干”到“想著干”轉變。
“大討論”猶如一場“頭腦風暴”，“服務至上 搶占陣地 鑄就品質 做強市場”“‘物’盡其用，‘資’孜以求”等各具特色的部門工作理念為新一輪發展積蓄力量。
壹引其綱，萬目皆張。大學習、大研討帶來了新思路、明晰了新方向。該公司上下凝聚起“更高質量、更有效率、更具活力、更可持續、更為安全”的發展共識，形成了“國內一流微波與制導裝備企業”的發展愿景。
以路徑之變 澎湃革故鼎新新動能
思想一變，日新月異。“思想破冰”激發出“搶”的意識、“拼”的精神、“戰”的姿態，正成為該公司發展的活力之本、動力之源。
“保持戰略定力，聚焦主責主業，六個專業領域調整為‘3+1’,確立公司航天電子骨干力量的行業地位。”今年3月27日，在經歷巡視反饋問題集中整改期后，該公司召開黨委會，歸正發展理念，進一步探尋改革發展的底層邏輯。
一石激起千層浪。一個個實施方案、一張張任務清單、一項項務實舉措接連出臺，勾勒出深化系統改革、加快轉型步伐的奮斗姿態。
《基礎管理改革三年行動方案》構建十大管理體系，全面打開創新驅動、規范高效、融合共生的發展新格局；三大專業技術路線圖，明確推進主責主業的實施路徑；科研生產一本計劃線上運行，形成基于系統數據的考核新模式；星級車間建設，持續增強現場競爭力；《領軍人才隊伍建設實施方案》為改革發展提供更多的智力支持……
改革風正勁，創新潮更涌。4月3日，公司成功入選湖北省制造業單項冠軍企業；5月20日，西安研發中心成立；6月12日，可靠性試驗中心交付使用；6月20日，數據鏈技術研究室成立；7月12日，長沙分公司成立；7月15日，三大智能庫房正式運行；9月27日，《精益工作在提升生產效率方面的應用》課題在中國質量創新與質量改進成果發表交流活動中斬獲專業級榮譽。
以作風之變 凝聚干事創業新合力
“領導干部一言一行都有強烈的‘風向標’作用，我們要以作風之變為重點，打造‘鐵軍’形象。” 今年1月份，在干部教育大會上，該公司黨委向全體領導干部發出了動員令。
一時間，公司領導值班的網上公示、每晚辦公室加班的燈光、活躍在一線作業現場的身影……每一個小小細節改變都發出“向我看齊”的信號。
黨紀學習教育開展以來，該公司從六項紀律嚴令禁止負面清單、“八小時之外”監督、51項干部能力素質指標、傳承弘揚航天精神等四個方面著手，廣泛開展問卷調查，讓職工為領導干部作風提升把脈。該公司基于《例行監督檢查工作清單》使出各類狠招：月度作風問責約談、季度績效排名通報、全覆蓋廉潔家訪……一次次嚴厲“探照”在中層干部中引起了強烈震動。
一級抓一級，層層抓落實，來勢迅猛的突擊式、日常式的作風監督檢查也在席卷全公司。
16名職工因不遵守質量專題培訓紀律被全公司通報；一名職工以虛假發票報銷，被處以2475元高額罰款；172名職工因安標考試成績不達標收到處罰單；多個部門上報的報告材料因出現文字錯誤被曝光……
變化，正在悄然發生。各部門工作全面嚴起來、緊起來、快起來：設置的項目關鍵點、進度應急點、質量風險報警點、技術難度提醒點，編制出的“作戰網”實現科研生產計劃完成率提升了1個百分點；質量應知應會知識達標考試綜合成績在上級排名第一；公司領導接待日、紀委書記接待日、“職工網上信箱”開門納諫，50多個問題訴求及時得到解決回應；“限期辦結”和“文件日清”機制，促使公文、會議和重點工作督辦質效越來越高。
作風一變干勁足。進入四季度，險峰公司干部職工信心決心更加堅定，正以奮發昂揚的精神面貌全力沖刺科研生產經營管理年度目標。（文/胡敏）
