“沒有質(zhì)量，也就沒有了一切。”鐘山院士認為：“產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性也符合‘種瓜得瓜，種豆得豆’這一唯物論觀點。”
正是基于這種思維，早在1980年，時任25所所長的鐘山就提出：“自始至終狠抓可靠性，堅持質(zhì)量第一的方針。”為了提高產(chǎn)品研制質(zhì)量，中國航天科工二院25所從那時起就開始對全員進行全面質(zhì)量管理教育。
狠抓產(chǎn)品可靠性驗證
在鐘山院士主導的“紅旗-7”研制過程中，他反復強調(diào)“可靠性是任務成敗的關(guān)鍵，是武器系統(tǒng)生死攸關(guān)的大問題”。這一指導思想在“紅旗-7”設計師隊伍和管理人員中得到了高度重視和堅決貫徹執(zhí)行。“紅旗-7”武器系統(tǒng)是二院第一個提出可靠性系統(tǒng)工程管理的型號，并且根據(jù)型號研制中的具體情況，鐘山提出“多做試驗、早做試驗、強化試驗、對比試驗，提前暴露問題，提前解決問題”的具體做法，這在80年代的中國還是具有超前意識的，也正是這種超前意識最終實現(xiàn)了鐘山設想的“預防為主、系統(tǒng)管理、一次成功”的目標。
系統(tǒng)全面的質(zhì)量管理理念
鐘山院士關(guān)于質(zhì)量與可靠性的很多觀點現(xiàn)在看來仍然具有長遠的借鑒意義。他認為：提高武器系統(tǒng)的可靠性水平，首先要在“全”字上下功夫，對質(zhì)量控制必須樹立全面的質(zhì)量概念。在型號研制過程中必須經(jīng)過設計、攻關(guān)、生產(chǎn)、試驗等環(huán)節(jié)，在不同環(huán)節(jié)中不同的系統(tǒng)都必須與質(zhì)量管理人員一道發(fā)揮控制質(zhì)量的作用。在不同階段中還有物資供應系統(tǒng)，生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、計量測試系統(tǒng)等，都應系統(tǒng)貫徹質(zhì)量要求和進行質(zhì)量控制，絕不能把這些環(huán)節(jié)或過程的質(zhì)量控制看成只有質(zhì)量管理人員的事。要特別注意各個系統(tǒng)之間、各個環(huán)節(jié)之間的接合部，要使質(zhì)量控制重疊交叉，而決不能出現(xiàn)漏洞。
深入貫徹質(zhì)量唯物觀
在鐘山看來，對質(zhì)量可靠性要求，決心要大，要求要高，執(zhí)行要嚴。為了不斷加強全體人員對“軍工產(chǎn)品質(zhì)量第一”的認識，他經(jīng)常強調(diào)“質(zhì)量可靠性是航天部生死攸關(guān)的大事”，必須堅持質(zhì)量唯物論，要求大家：“把吃奶的勁都用出來，把質(zhì)量可靠性搞上去！”
鐘山還堅持執(zhí)行質(zhì)量復查、評審制度，真正做到了“三不出廠”（質(zhì)量不合格不出廠、設備不配套不出廠、文件不齊全不出廠）、“三不進場”（有遺留問題未解決不進場、有疑點或隱患不進場、可靠性無增長不進場）和“三不打彈”（有疑點不打、無成功把握不打，接地、接口、接合部不清楚不打）。這些舉措保證了武器系統(tǒng)的高質(zhì)量和大型試驗的成功，也經(jīng)過不斷積累、提煉、傳承和發(fā)揚，持續(xù)不斷地為空天防御事業(yè)提供堅實保障。（文/二院25所）
